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111家优秀企业愿景使命及其生存境界分析

111家优秀企业愿景使命及其生存境界分析

 

本文以笔者的企业生存理论为基础,选取111家优秀企业,根据其愿景使命分类统计后得出以下三点结论:

1、 为梦想而战的企业往往是伟大的企业

2、 愿景或使命中有一项为梦想而战的企业,往往是一流企业

3、 真正优秀的企业,至少是为荣耀而战的企业

 

一、统计素材来源

统计素材主要源于网上盛传的百家优秀企业愿景使命。该份资料来源不详,且流传时间相对较长,资料存在一定的时滞性。从当前视野来看,所选企业未必均为优秀企业,但其终究是某种程度上的“优秀企业”,仍然有一定的代表性。为增强资料的代表性,在2018年中国企业500强中选择排名前50名的民营企业以及少数特别优秀的国企以及小米、百度、京东三家企业,总共形成111家优秀企业愿景使命的统计资料。

 

二、统计依据


 

根据本人总结的企业生存境界理论体系进行统计分析。企业愿景使命决定企业的生存境界,也影响员工的生存境界。马斯洛将人的需求分为生理、安全、社交、尊重、自我实现五个层次。本人在研究数百家企业愿景使命的基础上,将企业的生存境界分为为生存而战、为生活而战、为荣耀而战、为梦想而战四个层次。其中为生存而战的企业,其目标是活着,满足个人的安全和生理需求,几乎没有明确的愿景与使命;为生活而战的企业,其目标是活出人样,满足个人的社交需求,愿景使命主要围绕个人的生活态度、提供产品/服务、个人形象等展开描述;为荣耀而战的企业,目标是活出面子,满足个人的尊重需求,愿景使命主要围绕企业地位展开描述;为梦想而战的目标是让世界更美好,满足个人的自我实现需求,愿景使命主要围绕如何让社会更美好来展开描述。

判断一家企业处于哪种生存境界,主要查看其愿景与使命。主要统计依据:

如果其中体现的不是企业自己的需求,而是为了他人或社会更美好则划入为梦想而战的生存境界;

如果其中体现的是企业自己的地位需求,如行业一流,国际一流等代表明确竞争性地位,则划入为荣耀而战的生存境界;

如果其中体现的是企业自己的地位之外的需求,包括描述产品/服务、人格、不可量化的愿望(卓越)等,则划入为生活而战的生存境界。

除此之外,如果使命与愿景分别归为不同层次,则采用取下原则,即采取两者表述中较低境界者。

 

三、统计结果


 

根据附件《百家优秀企业愿景使命及生存境界批注》,得出上图统计结果。111个样本中国内企业有92家,国外企业有19家。

国内企业中为梦想而战的优秀企业仅占统计企业的5.4%,国外为梦想而战的优秀企业占统计企业的52.6%。由于国外企业都是选择的是顶级名企,而国内企业有相当数量的一般优秀企业,统计口径不一致,导致该项数据比较并无实际意义。但通过国外企业为梦想而战占比52.6%这个数据可知,国外的优秀企业中为梦想而战的居多。

国内企业为荣耀而战及以上的比例高达64.1%,国外企业为荣耀而战及以上的比例为73.7%,由此可见,多数企业至少为荣耀而战。

为生活而战的企业,国内占比为35.9%,国外占比为26.3%。可见,也有不少的优秀企业是为生活而战。

从为梦想而战的企业名单可以看出,该类企业基本上都是顶级企业。

 

四、结论

1、为梦想而战的企业往往是伟大的企业

为梦想而战的企业考虑重点不在于自己,而在于如何让世界变的更加美好。正是因为这种精神激发其创造力,造就出伟大企业。表中,为梦想而战的企业共15家,除小米外均为顶级企业。小米作为一家成立不过十年的企业,能够取得中国500强企业并依然有强劲的增长态势,其成为顶级企业也只是时间问题。

2、愿景与使命中有一项是为梦想而战的企业,往往是一流企业

表格中标注红字的16家企业的使命愿景中均包含一项为梦想而战的要素,他们大多为一流企业。为梦想而战的企业更是顶级一流企业。也就是说,愿景与使命中有一项是为梦想而战的企业,往往是一流企业。

3、真正优秀的企业至少是为荣耀而战的企业

后来加入的11家中国优秀企业中,除了4家企业是为梦想而战外,其余7家企业都是为荣耀而战。再对比表格中为荣耀而战的59家企业和为生活而战的38家企业,可以明显发现,真正的优秀企业主要集中在为荣耀而战的企业当中。为梦想而战的企业更是优秀企业,因此可以得出结论,真正优秀的企业至少是为荣耀而战的企业。

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