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对标一流创一流高级研修班第1期8月12-14日

关于举办“对标一流创一流高级研修班”的通知

各有关单位
      在习总书记“培育具全球竞争力的世界一流企业”号召下,国务院国资委推进对标一流促进高质量发展活动,更于2019年明确以十家央企为对标一流创世界一流示范企业,以点带面带动央企、国企开展对标一流创一流活动。众多央企、地方国资委、国企也纷纷响应国务院国资委的号召,推进对标一流创一流活动,浙江国资委更创造性地提出打造具行业竞争力的一流企业群
      然而,从众多央企、国企开展的相关活动来看,普遍存在对一流企业认知不足、创一流指标体系和高质量发展思路存局限等问题,虽然活动推进有效果,但离真正创一流企业、实现高质量发展还有较大差距
为此,中国创一流行动中心在原对标管理模式基础上升级为创一流管理模式(含层层驱动、高效协同的创一流指标体系以及驱动逻辑清晰的高质量发展体系等),并以创一流示范企业为基础,协助企业以创一流指标体系为指引补短板、突瓶颈、造硬核做实做优,打造对标一流创一流标杆,助力打造具行业竞争力的一流企业
      为协助企业逆流而上、化危为机,更为企业十四五发展奠定厚实基础,更重要的是协助企业做实做优、创一流企业,特举办本研修班。
     本研修班由北京东方新理念会展有限公司具体承办,具体安排见附件。
附件:
一、研修班具体安排
二、报名回执表
三、创一流示范企业辅导预约(项目周期至少三个月,先预约先排程)
四、对标一流创一流内训预约(烦请提前45天预约内训课程)
                        中国创一流行动中心
                           2020年6月29日
 
附件一:
一、培训目标
1、把握对标一流创一流核心精要,有效把控节奏推进创一流活动;
2、掌握创一流指标体系构建与运作技巧,以一流指标引领企业发展;
3、掌握创一流工作机制构建与运作核心要点,能把握要点促成效;
4、掌握对标一流创一流技巧,能有效统筹资源、缔造一流标准。
5、构建学习型团队,学员在实践中取长补短,有效推进企业创一流。
二、课程大纲
(一)对标一流创一流核心精要

1、对标一流创一流发展情况
2、创一流精要
☆核心理念与运作机理 ☆开展方式及推进路径 ☆创一流中的角色认知
3、创一流推进规划
☆推进规划核心要点 ☆三年行动规划策划方法 ☆年度滚动计划制订技巧
(二)创一流指标体系构建与运作技巧
1、一流指标体系基础概念
☆一流企业的特征 ☆一流企业的级别 ☆企业梳理一流指标体系常见问题
☆一流指标体系所应具备的特征 ☆如何利用一流指标体系引导企业创一流
2、构建层层驱动的一流指标体系
☆一流指标特征及提取要点   ☆一流指标提取技巧 
☆一流企业指标体系评价标准 ☆诊断构建层层驱动的一流指标体系
3、一流指标体系管控技巧
☆一流指标对标管控表     ☆制定一流指标优化计划 ☆一流指标优化表 
☆如何提取指标后面的最佳实践  ☆以一流标准缔造一流指标
(三)创一流工作机制构建与运作核心要点
1、高效创一流运作平台
☆创一流组织     ☆项目管理系统     ☆成果管理系统
2、长效创一流运作机制构建
☆以创一流引领企业发展   ☆创一流文化建设   ☆创一流激励机制
(四)对标一流创一流实战训练
1、对标一流技巧
☆7步对标法    ☆对标内容    ☆立体标杆选择法
☆对标形式及标杆参观4步法 ☆对标5技巧 ☆如何快速超越创一流
2、创一流项目梳理
☆企业高质量发展体系解析 ☆全面降本增效法 ☆创一流项目梳理方法
3、创一流项目运作技巧
☆创一流项目分解      ☆信息收集与分析   ☆制定项目运作计划
☆创一流项目运作要点  ☆如何让项目力创一流
4、缔造一流指标
☆标准化管理  ☆精细化管理   ☆量化管理 ☆岗位创标 ☆简高优工作法
(五)培训形式:授课+案例分享+视频+研讨+现场演练
三、邀请专家
   
中国创一流行动中心首席专家、对标挖潜创一流专家杨天河老师。
四、培训对象
董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等各相关高层管理人员。
五、时间及地点
第一期  时 间:2020年8月12-14日(12日报到) 地 点:广州
第二期  时 间:2020年8月26-28日(26日报到) 地 点:广州
六、报名程序
请将电子版报名回执表发至会务处,培训费电汇至如下帐号:
户    名:北京东方新理念会展有限公司
开 户 行:中国工商银行北京杨庄路支行
银行账号:0200 2764 0900 0006 281
七、收费标准
会务费:3980元/人。食宿统一安排,费用自理。
 
附件二:
“对标一流创一流高级研修班”报名表
单位名称   参会时间  
通讯地址   邮    编  
学员姓名 性 别 职 务 电 话 邮 箱 手 机
           
           
           
是否需要安排住宿 单间(  ) 标 间(  )
 
  单位盖章
咨询电话:010-8156 0922   报名邮箱:675881937@qq.com 
联 系 人: 侯学伟  手机:136 4113 4227(微信同号)网址:www.cylxd.cn
 
附件三:创一流示范企业项目预约(周期六个月,前三个月为重点产出阶段)
单位名称   预约时间  
套餐 费用 区别 打√选择
辅导项目 22.9万元 三次共五天培训,辅导企业制定三套方案  
微咨询项目 29.9万元 三次共五天培训,出具三套咨询方案  
备选项目 创一流企业大学建设 16.8万元  
服务内容 三套方案:创一流指标体系、长效工作机制、行动规划与年度计划
四支创一流队伍建设、辅导1-3个创一流项目、辅导创造1-3项标准
确保能熟练运作创一流活动出成效,有可复制的成功模板/项目,为全面运作创一流管理模式,以创一流活动引领企业发展奠定基础
注:本中心有权根据企业规模和复杂程度调增项目报价。
阶段 体系建设 项目挖潜 方案交付 标准缔造 全面启动
支付时间 第1月培训完成当天 第2月培训完成当天 第3月方案交付后1周 第4月培训完成当天 第6月总结启动会
辅导项目 40% 30% 20% 10%
微咨询 30% 30% 20% 10% 10%
 
附件四:对标一流创一流内训预约(烦请提前45天预约内训课程)
单位名称   预约时间  
套餐 内训对象 适用单位 天数 费用 打√选择套餐
1 主管领导、统筹管理者、集团本部 集团企业/国资委 3天 76800元  
2 4天 98800元  
3 中高管管理者、业务骨干 单体企业 3天 76800元  
4 4天 98800元  
5 基层员工 1天 25800元  
6 3+5(两次培训) 4天 98800元  
7 4+5(两次培训) 5天 118800元  
 
对标一流创一流高级研修班第1期

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