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一流指标体系能够起到有效指引企业集中资源、有序优化经营管理的导向作用,是强内功、提绩效、创一流的首要基础,也是国企混改落地后强化市场化运作能力、激活员工创造力的重要抓手。


为什么要梳理一流指标体系:


  • 1、明确导向,形成合力
很多开展创一流的企业所梳理的指标体系,与企业经营考核指标类似,缺少排位指标,并不能起到引导企业合力创一流的作用。创一流与实际经营管理看似融为一体,实质因为指标不正确导致两者完全分割,二张皮。
2、明确标准,便于自我优化
很多企业的指标是经营考核指标,虽然目标明确,但并非一流标准指标。因缺乏明确的标准指标及具体的衡量标准,导致各级人员难以根据指标体系衡量自身工作,难以据化进行自我优化。
3、从不同视野,全面提升

很多企业的指标往往只是单纯从评判经营管理的角度来提取,较为片面。尤其是缺少企业核心竞争力指标,往往导致治标不治本。所以,我们需要从利益相关者的角度梳理出全面的指标体系,从而引导企业全面提升。
4、层层驱动,高效协同创一流
很多企业梳理的指标体系,指标之间的逻辑性差,难以理清其驱动规律,往往做到哪算哪。我们在所有利益相关者的基础上构建出包含三大方面、五大角度、十五维度、三十六环节的指标体系,将并将其分解到各个层级、各个部门及每个员工。除此之外,重点协助梳理出部门、员工间的协同指标,通过层层驱动、高效协同推动企业快速创一流。

 

项目目标:

  • 构建层层驱动、高效协同且有效引导企业创一流的一流指标体系及优化方法;
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  • 项目赋能:

  • 1、一流指标体系构建技巧,能够构建层层驱动、高效协同的指标体系;
  • 2、一流指标优化管控技巧,通过动态优化持续创一流;
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  • 辅导内容及输出成果:


    • 1、不同层级的一流指标体系
    • 2、不同层级的一流指标优化表
    • 3、不同层级的关键指标对标监控表
    • 4、创一流指标数据库
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 辅导模式及周期:

  • 1、培训+辅导,三个月
  • 通过集中的三至四天培训同步输出策划方案,提供相关模板并辅导优化。也可通过分阶段不同主题的训战结合,辅导学员掌握全部能力并输出最优方案。
  • 2、咨询+培训,三个月
  • 先咨询输出相关方案,然后再通过培训赋能提升培训管理/人才开发相关人员的专业能力,最后通过指导确保学员娴熟掌握各种能力。
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