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创一流培训课程

创一流战略管理实务

创一流战略管理实务
——把握战略机遇、优化布局、高速发展
 
当前,众多企业普遍存在战略意识不强、战略布局不优、战略机遇难把握、战略管控机制欠缺等问题,往往需要战术勤奋弥补战略缺失,具体表现在:
1、企业欠缺有效的战略分析与动态管控机制,不能敏感发现并主动把握战略机遇,往往错失战略机遇;
2、欠缺愿景、使命规划能力和意识,不能起到激发斗志乃至创造激情作用;
3、欠缺有效的战略分析能力,难以把握产业乃至生态系统发展趋势,从中探寻到战略机遇,难以科学确定企业、市场、产品和品牌定位;
4、欠缺较强的商业计划能力,在商业模式、赢利模式、发展规划、资源配置等环节存在不同程度的短板,商业计划不够科学,投资回报率得不到保障;
5、欠缺较强的战略管控能力,难以通过指引引领并驱动全员有序推进战略实施,重点战略举措不能全部得以实现;
6、欠缺较强的资源整合能力,受制于资源限制,难以把握战略机遇和构建竞争优势。
对标一流创一流专家杨天河老师,在十多年管理咨询实践和若干战略管理咨询项目的基础上,以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证,首创一流战略管理模式及评价指标体系,能够协助企业构建一流战略管控模式,及时发掘并有效把握战略机遇,并以一流指标体系引领企业持续上台阶、快速创一流,最终打造为主业突出、增速快且拥有较强话语权的一流企业。
 
培训+辅导项目目标:
1、构建高效战略管控机制,建立起有效的战略分析、决策与管控机制,能通过动态管理及时发现并把握战略机遇;
2、提升战略分析规划能力,能够制定科学的商业计划以把握战略机遇。在此过程中,输出有效的战略规划和商业计划;
3、提升战略管控能力,能以一流指标引领并驱动全员有序推进战略实施,确保重点战略举措全部得以实现。在此过程中,输出一流指标体系及指标管控体系,驱动企业持续上台阶、快速创一流;
4、提升资源整合能力,构建竞争优势,有效把握战略机遇。
 
培训赋能:
1、掌握战略分析、决策与动态管控机制构建方法,能通过动态管理及时发现并把握战略机遇;
2、掌握战略分析规划能力,能够制定科学的商业计划以把握战略机遇;
3、掌握战略管控能力,能以一流指标引领并驱动全员有序推进战略,确保重点战略举措全部得以实现;
4、提升资源整合能力,构建竞争优势,有效把握战略机遇;
5、能根据战略评价指标体系,有序推动战略管控各个环节达到要求,从而有效提升企业战略管控能力。

 
培训对象:中高层管理者、企管部相关人员
培训时间:2天
培训形式:授课+案例分享+视频+游戏+演练
培训讲师:对标一流创一流专家、资深管理咨询专家杨天河老师
 在线预订平台:


课程大纲:
一、战略管理基础
1、战略管理及意义
2、战略管理常见问题
3、一流战略管理模式
4、战略管理评价体系
 
二、战略规划决定企业上限
1、战略定位
1.1愿景使命规划
1.2产业链演变分析
1.3生态系统演变分析
1.4四定分析
1.4.1企业定位:业务定位与企业形象
PEST分析法   SWOT分析法  五力分析法
1.4.2市场定位:目标市场
基本竞争战略  BCG矩阵  区域市场分析  消费者类型分析
1.4.3产品定位:产品印象
4C营销理念  4P定位策略  7PS营销策略
1.4.4品牌定位:品牌印象
品牌价值及管理  消费者心理印象打造
1.5剥非清无
2、商业计划
2.1商业模式设计
2.1.1商务模式设计
2.1.2运营式设计
2.1.3管理模式打造
2.2赢利模式设计
2.3商业模式拼图
2.4企业发展规划
2.5资源配置计划
输出:
1、战略规划方案
2、商业计划
 
三、战略管控决定企业下限
1、战略分解
1.1一流指标体系构建
1.2一流指标体系管控
1.3战略指标分解(KPI+BSC)
2、战略投资决策
3、战略推进与评价
输出:
1、一流指标体系
2、指标管控体系
 
四、资源整合决定企业命运
1、上游资源整合策略
2、人力资源整合策略
3、财务资源整合策略
4、物质资源整合策略
5、无形资源整合策略
6、下游资源整合策略

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