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为什么要构建创一流工作机制:


  • 机制是有效规范创一流工作高效运作、协同创效的基础,然而很多企业机制建设过于老套,存在以下问题:
    1、机制规范不足,运作较为混乱,难以有效开展;
2、机制与实际经营两张皮,创一流工作并未能取得足够重视;
3、未能建立长效机制,容易变成一阵风;
4、影响运作效果的关键节点未能梳理出来并管控到位,整体运作效率低下;
5、员工本身比较忙,又增加无任何激励的“额外任务”,因此被动应付。
机制差代表着统筹管理能力弱,而统筹管理能力是推进创一流行动的关键环节。历史经验表明,统筹管理能力差的企业较少能够产生效果,多数企业最终因不推不动、推而难动,最终不了了之,或者成为文字游戏。不仅不能享受到创一流创效的成就感,反而会降低员工士气。
 
项目目标:

  • 构建高效运作平台与长效运作机制,与日常经营管理有机融为一体,有效统筹创一流工作,以有限资源尽可能创造出最大挖潜成果。尽可能打造出良好的创一流氛围,最终实现指数型增效目标。
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    项目赋能:

  • 1、组织管理体系高效运作且与经营管理有机融为一体;
  • 2、高效项目管理体系构建与运作,能把握要点让有限的资源创造出最大的挖潜成果;
  • 3、构建高效的成果管理体系,确保项目顺利推进的同时,尽可能快出成果、多出成果、出好成果;
  • 4、掌握塑造良好氛围的核心技巧,形成人人、处处、事事创一流的氛围;
  • 5、掌握数据库构建与管理的技巧。

  • 辅导内容及输出成果:


    • 1、建立与经营管理有机融为一体的组织管控体系;
    • 2、建立有效配置资源并促进项目快出成效的项目管理体系;
    • 3、建立促进快出成果、多出成果、出好成果的成果管理体系;
    • 4、逐步塑造出人人创一流、处处创一流、事事创一流的良好氛围;
    • 5、建立高效运作、有效传承和持续保持竞争力的创一流数据库。
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 辅导模式及周期:

  • 1、培训+辅导,三个月
  • 通过集中的三至四天培训同步输出策划方案,提供相关模板并辅导优化。也可通过分阶段不同主题的训战结合,辅导学员掌握全部能力并输出最优方案。
  • 2、咨询+培训,三个月
  • 先咨询输出相关方案,然后再通过培训赋能提升培训管理/人才开发相关人员的专业能力,最后通过指导确保学员娴熟掌握各种能力。
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