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创一流培训咨询

 
 

为什么要进行创一流工作规划:


  • 机制是有效规范创一流工作高效运作、协同创效的基础,然而很多企业机制建设过于老套,存在以下问题:
    1、机制规范不足,运作较为混乱,难以有效开展;
2、机制与实际经营两张皮,创一流工作并未能取得足够重视;
3、未能建立长效机制,容易变成一阵风;
4、影响运作效果的关键节点未能梳理出来并管控到位,整体运作效率低下;
5、员工本身比较忙,又增加无任何激励的“额外任务”,因此被动应付。
机制差代表着统筹管理能力弱,而统筹管理能力是推进创一流行动的关键环节。历史经验表明,统筹管理能力差的企业较少能够产生效果,多数企业最终因不推不动、推而难动,最终不了了之,或者成为文字游戏。不仅不能享受到创一流创效的成就感,反而会降低员工士气。
  
项目目标:

  • 制定科学的创一流行动规划及年度计划,有效引领创一流工作出成效,推动企业持续上台阶,快速创一流。
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    项目赋能:

  • 1、能结合企业现状,在明确3-5年企业所应达到行业地位基础上,制定出三至五年行动规划,明确每年重点及所应达到的目标;
  • 2、能把握推进节奏及关键控制点,设计有效创一流年度计划,从而有序推进创一流出成效。

  • 辅导内容及输出成果:


    • 1、三至五年创一流行动规划
    • 2、年度创一流行动计划。
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 辅导模式及周期:

  • 1、培训+辅导,二个月
  • 通过集中的三至四天培训同步输出策划方案,提供相关模板并辅导优化。也可通过分阶段不同主题的训战结合,辅导学员掌握全部能力并输出最优方案。
  • 2、咨询+培训,二个月
  • 先咨询输出相关方案,然后再通过培训赋能提升培训管理/人才开发相关人员的专业能力,最后通过指导确保学员娴熟掌握各种能力。
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