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创一流辅导项目

5创一流绩效管理


为什么要创一流绩效管理:


  • 1、构建基于战略目标实现的绩效管理体系,有效支持企业战略,避免长期目标和短期目标难以协调的问题
  • 2、设计以正向激励为主的绩效考核模式,同时避免“考核只为扣钱”和“员工只做考核工作”等不合理现象;
    3、设计绩效导向的绩效激励机制与基于成果分享的奖金管理体系,避免绩效差异不大和不能共享企业发展成果而给员工带来的懈怠;
    4、设计基于岗位价值创造、个人能力提升和挑战更高目标的绩效辅导机制,以充分释放员工的潜能和创造力;
    5、优化核心业务运作模式,通过系统设计驱动企业绩效提升。
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项目目标:

  • 1、构建基于战略目标实现的绩效管理体系,有效支持企业战略,激发全员创造力
  • 2、设计以正向激励为主的绩效考核模式,既便于领导员工,又从全程引导员工提升绩效,同时避免“考核只为扣钱”和“员工只做考核工作”等不合理现象;
    3、设计绩效导向的绩效激励机制与基于成果分享的奖金管理体系,引导员工主动创新创造和协同创效,避免绩效差异不大和不能共享企业发展成果而给员工带来的懈怠;
    4、设计基于岗位价值创造、个人能力提升和挑战更高目标的绩效辅导机制,辅导员工提升个人能力和岗位价值,并尽可能创造更好的绩效,以充分释放员工的潜能和创造力;
    5、优化核心业务运作模式,形成支持业务高效开展的管理模式,通过系统设计驱动企业绩效提升。
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  • 项目赋能:

1、掌握绩效管理体系建设方法,能设计出以正向激励为主的绩效管理体系。
  • 2、掌握绩效考核表格设计及绩效指标提取技巧,并且能够基于战略目标进行分解提取核心指标及辅助指标。
    3、掌握绩效激励机制与奖金管理管理体系设计技巧,能激发员工主动创新创造和协同创效。
    4、掌握绩效辅导运作技巧,能够构建出基于岗位价值创造、个人能力提升和挑战更高目标的绩效辅导机制。
    5、掌握核心业务运作模式优化的基本技巧,能够构建高效的业务运作模式。

  • 辅导内容及输出成果:


    • 1、绩效管理制度与考核激励方案
    • 2、公司奖金管理分配方案
    • 3、岗位价值创造与OKR运作方案
      4、核心业务运作模式优化方案(视需要)
    • 在线预订平台:
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 辅导模式及周期:

  • 1、培训+辅导,3-6个月
  • 通过一天培训同步输出策划方案,提供相关工具模板并辅导优化,最终形成成熟模式。
    2、咨询+培训,3-6个月
    先咨询输出相关方案,然后再通过培训赋能提升人员的专业能力,最后通过指导确保学员娴熟掌握各种能力。
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