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创一流培训咨询

 

为什么要建设创一流队伍:


  • 当前创一流队伍建设常见问题:
  • 1、少数企业近乎裸奔,几乎没有任何创一流人才建设活动,员工的创一流意识不够、能力不足,导致推进困难,难出成效,最后往往成一阵风;
  • 2、多数企业眉毛胡子一把抓,没有分门别类系统建设,队伍建设效果差,即使偶有亮点,也无济于事。
  • 建设高效的创一流队伍,需要打造四支创一流队伍:打造率队创一流的领导队伍,带领企业不断超越;建设统筹创一流的统筹管理队伍,有效统筹,有序推进;建设创一流指标的核心骨干队伍,以点带面,带动全员创一流;建设岗位创标的基层员工队伍,不断缔造一流标准。这四支队伍是环环相扣,缺一不可。
    其中,核心骨干队伍是创一流的重要力量,是重中之重;率队创一流的领导队伍,直接决定创一流行动的所能取得效果的上限;统筹管理队伍是创一流行动出成效的决定力量,决定创一流行动所能取得效果的下限;基层员工最终决定各项一流指标能否最终形成标准并保证其稳定性,也是一支不可忽略的力量。
 
项目目标:

  • 建设各司其职、高效协同的四支创一流专业队伍,通过他们以点带面,全面系统推动创一流工作持续上台阶,快速创一流企业,并大幅挖掘新增效益及企业竞争力。

  • 项目赋能:
  • 1、将中高管、核心业务骨干、统筹管理者合并培训,通过训战结合、分阶培训辅导,确保在不断输出阶段成果的过程中,培养中高管的率队创一流能力、核心业务骨干的指标创一流能力、统筹管理者的综合能力。
  • 2、通过辅导统筹管理者,全面提升统筹管理者的统筹运作能力,确保高效运作对标体系不断出成效。
  • 3、专门针对核心业务骨干和基层优秀员工进行标准缔造相关培训,提升其标准缔造能力,通过他们以点带面,缔造标准。

  • 阶段建设推进思路:

    • 1、明确培养对象及目标,确保有的放矢
    • 2、针对不同队伍,制定有效的培养策略
    •  
      • 原则上采用分层建设与合并培训相结合的手段,以有限资源推进创一流人才队伍建设。可将中高管领导与业务骨干合并进行培训,打造率队创一流的领导队伍和创一流指标的业务骨干队伍;原则上,集团企业应首先统筹安排下属所有企业的统筹管理者进行统一的培训,确保他们能够有效推进创一流行动出成效。
    • 3、引入优质专家资源,训战结合,循序打造高效创一流队伍
    • 原则上建议选择能集培训、辅导输出方案于一体的专家合作,通过分段训战结合及辅导有效建设四支队伍,做实做优,有序推动企业达成阶段目标,最终形成人人创一流、处处创一流以及协同创一流推动企业不断上台阶的目标。
    • 4、以学习型团队为载体,不断提升各级队伍创一流能力
    • 5、通过经验交流和竞赛,塑造良好氛围,提升团队创一流能力
    •   
 辅导模式及周期:

  • 1、培训+辅导,三至六个月
  • 通过集中的三至四天培训同步输出策划方案,提供相关模板并辅导优化。也可通过分阶段不同主题的训战结合,辅导学员掌握全部能力并输出最优方案。
  • 2、咨询+培训,三至六个月
  • 先咨询输出相关方案,然后再通过培训赋能提升培训管理/人才开发相关人员的专业能力,最后通过指导确保学员娴熟掌握各种能力。
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