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创一流培训咨询
  
以培训+咨询/辅导模式,协助企业快速创建创一流示范企业,快速大幅提升企业绩效和竞争力,推动企业持续上台阶,快速成为行业一流企业。
为什么要创建示范企业:

  • 1、少走弯路,减少资源浪费
过往十多年中,虽然很多企业也导入对标管理相关培训甚至咨询,但由于没能把控创造效果的关键节点,众多企业在不断试错中,走了很多弯路,浪费集团大量的人力、物力和财力。更关键的是,即使经过多年,仍然难有企业真正做到位。
对集团企业而言,其
不只是浪费几百万元或几千万元的人力、物力、财务成本更浪费了几年下来本可实现的几亿、几十亿甚至上百亿的累计挖潜效益
2、即使部分项目成功,也仍有很大的挖潜空间
企业在过往对标中,往往只是根据经验获得几个点上的突破,欠缺系统思考后的系统突破,项目中仍然存在很大的挖潜空间。
如果采用专家提供的系统方法,可以有效形成良性循环的最佳实践,从而充分挖掘各个项目的潜能,打造一流指标。
3、企业实现高质量发展、创造行业一流的必由之路

 企业高质量发展、创行业一流,需要从各个角度全方位打造出一流指标。这既需全员参与,也需打造一流指标,缔造一流标准。而创一流示范企业的过程就是梳理一流指标体系引导高质量发展,形成长效机制激发全员参与热情,强化创一流队伍建设逐步打造一流指标、缔造一流标准的过程。只有经过创一流示范企业的创建洗礼,才能为企业实现高质量发展、创造行业一流奠定坚实基础。
创建示范企业可获得的价值:

  • 1、减少资源浪费,少走弯路,事半功倍
  • 专家协助把握出效果的关键节点,有序推进创一流行动出成效。3个月基本试点成功,6个月可成为示范企业,事半功倍。    
  • 2、从游击战进入正规战,充分释放企业创造潜能
  • 专家以系统方法协助企业充分释放创造潜能,一年所能创造的效果即可超过过往八年所能创造的效果。
  • 3、实现高质量发展,塑造一流企业品牌
  • 通过正规战发动全员参与,全方位提升企业能力,促进企业高质量发展,逐步塑造一流企业品牌。一旦认定为创一流示范企业即可获得中心授牌,提升企业品牌形象。
4、实现指数型增效
从局部创效逐步过渡到条线创效最终实现面上创效,实现从点到线到面的指数型增效。
 
  • 申请创建示范企业必备前提:

    • 1、企业营收规模至少5000万;
    • 2、主要业务为非夕阳业务或淘汰产能,可拓展空间大;
    • 3、公司领导有追求,欲创一流企业;
    • 4、公司大力支持创一流行动。 
     
  • 验收标准:

    • 1、构建出层层驱动、高效协同的一流指标及管控体系,形成指标优化的常态机制;
      2、创一流工作机制高效运作并与经营管理有机融合,促进多出成果、快出成果、出好成果;
      3、四支队伍各司其职,高效协同,可以点带面,带动全员参与,并且初步形成良好的创一流文化氛围;
      4、多个项目试点成功且解决方案达到一流标准,找到或已实施的方案在未来一年内至少增效1000万元;
      5、缔造多个一流标准,可供基层员工快速复制,为创造更多一流标准奠定基础。
    • 免费支持:

      • 1、可免费协助集团企业策划创一流行动推进思路,协助优化创一流实施方案,从而帮助统筹推进者有效谋划推进创一流行动,确保实效。
      • 2、可免费协助地方国资委策划创一流企业群推进思路,协助优化创一流实施方案,从而做实做优创一流行动,推动所属企业高质量发展,打造出具有行业竞争力的一流企业群。 
      • 3、可免费协助地方政府/行业协会策划创一流产业推进思路,协助优化创一流实施方案,从而做实做优创一流行动,推动所属企业高质量发展,打造出具有产业竞争力的一流产业群。
      •  
优惠服务:

集团创一流示范企业共建:
      即由本中心与集团合作选择最多不超过3家试点企业,通过全方位导入创一流行动,在3-6个月内打造成创一流示范企业,确保构建层层驱动、高效协同的一流指标及管控体系,创一流机制运作成熟、队伍建设到位、项目多点开花出实效,并形成良好的创一流氛围,员工参与热情高。在此基础上,示范企业再运作2-3年,即可打造为内涵型企业,在
持续上台阶的同时,逐步成为一流企业。
    1、每家集团企业最少同时开始2家试点单位,东方不亮西方亮,从而确保至少一家示范企业运作到位;
    2、每家集团企业的试点企业均可获得原价的7折优惠,不超过16万元的投入,保证企业至少获得100万的新增效益;
    3、每家集团同时开展的试点企业不可同时超过3家,避免专家精力不够而导致示范企业质量不高;
    4、试点企业最好为优质企业,高管必须有强烈欲望,高标准推进创一流行动,并且可以优化内部激励机制以调动全员的创一流激情。落后或拟淘汰产业的企业,不得作为试点企业。

统筹推进队伍建设:
    根据十多年的对标挖潜培训辅导经验,该项工作的整体谋划十分重要,而统筹推进队伍的建设直接决定推进效果的下限,是创一流行动出成效的关键。为此,中心拟以优惠价格协助国资委或集团企业培养统筹推进队伍,确保下属企业有序高效推进创一流行动出实效。
    1、标准课时为三至四天;
    2、培训对象为各
企业领导创一流行动的副总、统筹推进创一流行动的统筹管理者;
    3、课程提供同步训练工具手册,实施方案模板、创一流规划模板、年度计划模板。
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